簡(jiǎn)介這份中文版 SAP S4 HANA S4520 教材面向應(yīng)用顧問、項(xiàng)目經(jīng)理及最終用戶聚焦采購(gòu)模塊的系統(tǒng)操作與流程管理幫助讀者從物料主數(shù)據(jù)維護(hù)起步逐步掌握供應(yīng)鏈采購(gòu)的完整技能體系。資源為單個(gè) PDF 文件壓縮包約 18MB內(nèi)容按單元編排涵蓋采購(gòu)主數(shù)據(jù)、供貨源與條件、貨源確定、優(yōu)化采購(gòu)、憑證審批、特定采購(gòu)流程、供應(yīng)商評(píng)估及其他主題精選等模塊結(jié)構(gòu)清晰便于按需查閱。教程從創(chuàng)建采購(gòu)物料主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)伙伴講起深入價(jià)格確定、采購(gòu)信息記錄、中央合同與計(jì)劃協(xié)議并延伸至貨源清單、配額協(xié)議、審批工作流定制、外協(xié)加工、MPN 采購(gòu)及供應(yīng)商 KPI 評(píng)估等進(jìn)階場(chǎng)景兼顧基礎(chǔ)操作與流程優(yōu)化。目前已有 1508 人學(xué)習(xí)適合希望系統(tǒng)提升 SAP S4 HANA 采購(gòu)管理能力、兼顧合規(guī)性與控制力的從業(yè)者參考。1. 中文版 SAP S4 HANA S4520 采購(gòu)教程從物料主數(shù)據(jù)到供應(yīng)商評(píng)估的完整實(shí)操路徑很多做 SAP MM 的同行手里都攢了一堆英文原版 PDF真到項(xiàng)目上要查個(gè)配置路徑或者給新人做培訓(xùn)的時(shí)候還是得靠中文版資料來(lái)救急。這份中文版 SAP S4 HANA S4520 教程覆蓋的就是采購(gòu)模塊從零到一的完整流程——從采購(gòu)物料主數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)伙伴創(chuàng)建到供貨源確定、憑證審批、供應(yīng)商評(píng)估八個(gè)單元把 MM 顧問日常打交道的東西基本都串了一遍。它適合三類人剛轉(zhuǎn) MM 模塊想系統(tǒng)過(guò)一遍業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用顧問、需要給團(tuán)隊(duì)做內(nèi)訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理、以及天天在系統(tǒng)里跑采購(gòu)訂單但沒搞明白后臺(tái)邏輯的最終用戶。和市面上零散的博客筆記不同這份教程是按課程編號(hào)組織的每個(gè)課程都有業(yè)務(wù)示例、課程目標(biāo)和操作路徑跟著走一遍相當(dāng)于把采購(gòu)模塊的主線流程完整跑了一次。2. 采購(gòu)主數(shù)據(jù)物料主記錄和業(yè)務(wù)伙伴的創(chuàng)建邏輯2.1 物料主記錄的組織級(jí)別與視圖機(jī)制物料主記錄是 SAP 采購(gòu)模塊的根基所有采購(gòu)動(dòng)作都掛在它上面。這份教程在單元 1 里花了很大篇幅講物料主記錄的結(jié)構(gòu)核心要理解的是「視圖 組織級(jí)別」這兩個(gè)維度。視圖是按用戶部門劃分的基本數(shù)據(jù)、采購(gòu)、MRP、會(huì)計(jì)核算、存儲(chǔ)、預(yù)測(cè)各管各的。采購(gòu)視圖里存的是采購(gòu)組、超量交貨容差、采購(gòu)訂單單位、控制標(biāo)識(shí)這些直接影響采購(gòu)訂單創(chuàng)建的數(shù)據(jù)。MRP 視圖管安全庫(kù)存和計(jì)劃交貨時(shí)間。會(huì)計(jì)核算視圖管價(jià)格控制和評(píng)估價(jià)格。每個(gè)視圖有獨(dú)立的維護(hù)狀態(tài)采購(gòu)的維護(hù)狀態(tài)是 E創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)物料的維護(hù)狀態(tài)必須達(dá)到 E否則系統(tǒng)會(huì)報(bào)錯(cuò)。如果物料類型啟用了基于價(jià)值的庫(kù)存管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)維護(hù)狀態(tài) B也必須可用。組織級(jí)別是另一個(gè)容易搞混的點(diǎn)。物料數(shù)據(jù)存在客戶端、工廠、存儲(chǔ)位置三個(gè)級(jí)別上。客戶端級(jí)別放的是物料組、物料短文本、基本計(jì)量單位、采購(gòu)訂單文本這些全局?jǐn)?shù)據(jù)。工廠級(jí)別才是采購(gòu)數(shù)據(jù)的主戰(zhàn)場(chǎng)——采購(gòu)組、采購(gòu)訂單單位、自動(dòng)建立采購(gòu)訂單標(biāo)識(shí)、貨源清單需求標(biāo)識(shí)都在這一層。這意味著同一個(gè)物料在不同工廠可以有不同的采購(gòu)組和采購(gòu)控制參數(shù)做配置的時(shí)候別在客戶端級(jí)別找工廠相關(guān)的字段。常用的事務(wù)代碼就三個(gè)MM01 創(chuàng)建、MM02 更改、MM03 顯示。教程里還提到了 MM50 擴(kuò)展物料視圖這個(gè)在批量維護(hù)時(shí)很有用。SAP Fiori 快速啟動(dòng)板里有對(duì)應(yīng)的創(chuàng)建物料、更改物料、顯示物料應(yīng)用但底層調(diào)的還是 MM01/MM02/MM03。物料類型決定了物料的采購(gòu)方式、編號(hào)分配、允許維護(hù)的用戶部門、數(shù)量和價(jià)值更新方式。教程里重點(diǎn)講了兩個(gè)特殊類型NLAG非庫(kù)存物料適用于備件或定期采購(gòu)的辦公用品不允許數(shù)量更新和價(jià)值更新收貨時(shí)訂單數(shù)量直接過(guò)賬為消耗。可以創(chuàng)建信息記錄或合同來(lái)設(shè)置貨源。有會(huì)計(jì)視圖可以維護(hù)評(píng)估價(jià)格但收貨和收發(fā)票不會(huì)更新評(píng)估價(jià)格。UNBW非評(píng)估物料適用于復(fù)印紙這類物料有數(shù)量更新但沒有價(jià)值更新。收貨時(shí)成本過(guò)賬到消耗科目發(fā)貨時(shí)更新消耗數(shù)量。無(wú)法創(chuàng)建會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單項(xiàng)目必須帶科目分配創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)必須手動(dòng)輸入評(píng)估價(jià)格。物料類型的屬性在 OMS2 里定義。更改物料類型的前提是物料沒有庫(kù)存也沒有未清憑證用 MMAM 事務(wù)代碼操作。2.2 業(yè)務(wù)伙伴的創(chuàng)建與合作伙伴角色配置SAP S4 HANA 把供應(yīng)商和客戶主數(shù)據(jù)統(tǒng)一到了業(yè)務(wù)伙伴BP主數(shù)據(jù)里管理這是和 SAP ERP 最大的區(qū)別之一。教程在單元 1 課程 2 和課程 3 里把這塊講得比較透。創(chuàng)建業(yè)務(wù)伙伴用事務(wù)代碼 BP或者 Fiori 快速啟動(dòng)板里的對(duì)應(yīng)應(yīng)用。創(chuàng)建時(shí)必須選業(yè)務(wù)伙伴類別——自然人、組、組織。這個(gè)類別是靜態(tài)的創(chuàng)建后不能改所以建之前想清楚。業(yè)務(wù)伙伴的數(shù)據(jù)分三層數(shù)據(jù)類別維護(hù)級(jí)別包含內(nèi)容常規(guī)數(shù)據(jù)客戶端地址、控制數(shù)據(jù)、銀行明細(xì)、關(guān)系會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)公司代碼統(tǒng)馭科目、信函、預(yù)扣稅、付款方式采購(gòu)數(shù)據(jù)采購(gòu)組織采購(gòu)訂單貨幣、Incoterms、合作伙伴角色、控制標(biāo)識(shí)采購(gòu)數(shù)據(jù)里那幾個(gè)控制標(biāo)識(shí)值得單獨(dú)說(shuō)基于收貨的發(fā)票校驗(yàn)、回執(zhí)需求、自動(dòng)建立采購(gòu)訂單。這些標(biāo)識(shí)決定了供應(yīng)商允許使用的采購(gòu)功能以及創(chuàng)建信息記錄和采購(gòu)憑證時(shí)字段的缺省值。合作伙伴角色是采購(gòu)流程里容易翻車的地方。一個(gè)業(yè)務(wù)伙伴可以在采購(gòu)中承擔(dān)訂貨地址、供貨商、開發(fā)票方、收款方等不同角色。角色可以在采購(gòu)組織、采購(gòu)組織/工廠、采購(gòu)組織/供應(yīng)商子范圍、采購(gòu)組織/工廠/供應(yīng)商子范圍四個(gè)級(jí)別維護(hù)。供應(yīng)商子范圍最大長(zhǎng)度六個(gè)字符可以自由定義比如按產(chǎn)品線分。合作伙伴確定需要在后臺(tái)做四步配置定義客戶端范圍內(nèi)使用的所有合作伙伴角色指定每個(gè)組織級(jí)別是否唯一允許角色用于科目組為采購(gòu)憑證定義合作伙伴方案把角色分配到方案可選創(chuàng)建針對(duì)科目組的合作伙伴方案合作伙伴方案里有兩個(gè)關(guān)鍵標(biāo)識(shí)——不允許更改和強(qiáng)制。不允許更改限制對(duì)業(yè)務(wù)伙伴定義的合作伙伴進(jìn)行修改但可以刪除。強(qiáng)制標(biāo)識(shí)確定某合作伙伴是否必須存在。采購(gòu)憑證的合作伙伴方案還有兩個(gè)額外參數(shù)更高級(jí)別和結(jié)束。更高級(jí)別控制在工廠或子范圍級(jí)別找不到角色時(shí)是否到采購(gòu)組織級(jí)別搜索。結(jié)束標(biāo)識(shí)指定合作伙伴確定的時(shí)間點(diǎn)——設(shè)置了就在保存或檢查憑證時(shí)確定沒設(shè)置就在輸入供應(yīng)商編號(hào)后立即確定。注意如果要使用按開發(fā)票方的折扣/附加費(fèi)開票方合作伙伴角色不應(yīng)設(shè)置結(jié)束標(biāo)識(shí)因?yàn)楸４婊驒z查采購(gòu)訂單無(wú)法觸發(fā)新的價(jià)格確定。教程里給了一個(gè)完整的消息確定示例供應(yīng)商 T-SUP03 作為 T-SUP02 的訂貨地址接收采購(gòu)訂單消息。流程是查 T-SUP02 的科目組 SUPL確認(rèn) SUPL 合作伙伴方案在采購(gòu)組織級(jí)別使用檢查訂貨地址角色包含在方案中再查 T-SUP03 的科目組 SUPL 允許訂貨地址角色然后在 T-SUP02 的采購(gòu)組織級(jí)別輸入 T-SUP03 作為訂貨地址合作伙伴最后檢查采購(gòu)憑證類型 NB 的合作伙伴方案 0002 包含訂貨地址角色。走完這八步創(chuàng)建 NB 類型的采購(gòu)憑證時(shí) T-SUP03 就會(huì)被確定為訂貨地址。要輸出消息還得維護(hù)消息條件記錄用新輸出管理的話需要定義業(yè)務(wù)規(guī)則。3. 供貨源與條件信息記錄、合同和計(jì)劃協(xié)議的落地操作3.1 采購(gòu)信息記錄的創(chuàng)建與價(jià)格確定基礎(chǔ)供貨源和條件這個(gè)單元是采購(gòu)模塊的核心操作區(qū)。教程從價(jià)格確定的基礎(chǔ)知識(shí)講起然后落到采購(gòu)信息記錄、特殊信息記錄、中央合同、物料組合同、有/無(wú)發(fā)布文檔的計(jì)劃協(xié)議。采購(gòu)信息記錄是連接物料和供應(yīng)商的價(jià)格載體。創(chuàng)建信息記錄時(shí)系統(tǒng)會(huì)帶出供應(yīng)商的采購(gòu)數(shù)據(jù)作為缺省值包括采購(gòu)訂單貨幣和付款條件。信息記錄里可以維護(hù)價(jià)格、價(jià)格單位、有效期、交貨時(shí)間、最小訂單數(shù)量這些關(guān)鍵參數(shù)。特殊信息記錄則用于處理一些非標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)景比如寄售、管道、外協(xié)等。價(jià)格確定的基礎(chǔ)知識(shí)部分教程講的是條件技術(shù)的邏輯。采購(gòu)訂單里的價(jià)格不是手動(dòng)輸?shù)氖峭ㄟ^(guò)條件類型從信息記錄、合同、計(jì)劃協(xié)議里帶出來(lái)的。條件類型有計(jì)算規(guī)則、條件類別、存取順序這些參數(shù)。做配置的時(shí)候要搞清楚條件類型在哪個(gè)存取順序里存取順序又分配給了哪個(gè)計(jì)算方案。這個(gè)鏈路不通價(jià)格就帶不出來(lái)。3.2 合同與計(jì)劃協(xié)議的創(chuàng)建步驟中央合同和物料組合同的區(qū)別在于管理粒度。中央合同在客戶端級(jí)別管理物料組合同按物料組管理。創(chuàng)建合同用 ME31K計(jì)劃協(xié)議用 ME31L。有發(fā)布文檔的計(jì)劃協(xié)議比如 LPA和沒有發(fā)布文檔的計(jì)劃協(xié)議比如 LP在創(chuàng)建步驟上有差異——有發(fā)布文檔的需要維護(hù)發(fā)布標(biāo)識(shí)和發(fā)布日期。配額協(xié)議是貨源確定里的另一個(gè)重要工具。通過(guò)配額協(xié)議可以在多個(gè)供應(yīng)商之間按比例分配采購(gòu)需求。創(chuàng)建配額協(xié)議用 MEQ1需要維護(hù)物料、工廠、配額比例、最小數(shù)量拆分這些參數(shù)。配額協(xié)議可以配合計(jì)劃運(yùn)行使用系統(tǒng)會(huì)按配額比例自動(dòng)分配采購(gòu)申請(qǐng)。貨源清單是控制貨源確定的另一個(gè)手段。通過(guò)貨源清單可以固定某個(gè)物料在某個(gè)工廠的采購(gòu)來(lái)源防止采購(gòu)員隨意選供應(yīng)商。維護(hù)貨源清單用 ME01可以設(shè)置固定貨源標(biāo)識(shí)和凍結(jié)標(biāo)識(shí)。凍結(jié)供貨源用 ME03 或直接在貨源清單里設(shè)置凍結(jié)標(biāo)識(shí)。提示配額協(xié)議和貨源清單可以同時(shí)使用但要注意優(yōu)先級(jí)。貨源清單的固定貨源標(biāo)識(shí)會(huì)覆蓋配額協(xié)議的分配邏輯。4. 采購(gòu)流程優(yōu)化與憑證審批從采購(gòu)申請(qǐng)到靈活工作流4.1 未分配和已分配采購(gòu)申請(qǐng)的處理優(yōu)化采購(gòu)這個(gè)單元講的是采購(gòu)申請(qǐng)的處理和采購(gòu)訂單的監(jiān)控。未分配的采購(gòu)申請(qǐng)指的是沒有分配貨源或采購(gòu)組的申請(qǐng)需要手動(dòng)處理。已分配的采購(gòu)申請(qǐng)則已經(jīng)確定了貨源可以直接轉(zhuǎn)采購(gòu)訂單。處理采購(gòu)申請(qǐng)用 ME54N單個(gè)釋放或 ME55批量釋放。監(jiān)控采購(gòu)訂單用 ME2M、ME2L、ME2N 這些報(bào)表可以按物料、供應(yīng)商、采購(gòu)組等維度查詢。采購(gòu)申請(qǐng)的分配邏輯和貨源確定是聯(lián)動(dòng)的。如果物料有貨源清單且設(shè)置了固定貨源創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分配供應(yīng)商。如果配額協(xié)議生效系統(tǒng)會(huì)按配額比例分配。如果都沒有采購(gòu)申請(qǐng)就處于未分配狀態(tài)需要采購(gòu)員手動(dòng)指定。4.2 審批過(guò)程的定制配置與靈活工作流憑證審批過(guò)程這個(gè)單元是很多 MM 顧問的痛點(diǎn)。教程從審批采購(gòu)憑證講到轉(zhuǎn)換已審批的采購(gòu)申請(qǐng)?jiān)俚蕉ㄖ婆渲美锱渲脤徟^(guò)程、創(chuàng)建審批過(guò)程、設(shè)置靈活工作流。傳統(tǒng)審批過(guò)程用釋放策略Release Strategy實(shí)現(xiàn)。配置步驟是定義釋放標(biāo)識(shí)、定義釋放代碼、定義釋放策略、把釋放策略分配給采購(gòu)憑證類型。釋放策略里要設(shè)置分類依據(jù)——比如按采購(gòu)訂單金額、按憑證類型、按采購(gòu)組。分類依據(jù)決定了哪些憑證需要審批、走哪個(gè)審批路徑。靈活工作流是 S/4 HANA 里的新功能用 SAP Fiori 應(yīng)用管理。和傳統(tǒng)釋放策略的區(qū)別在于靈活工作流可以按條件動(dòng)態(tài)確定審批人支持并行審批和條件分支。配置靈活工作流需要在管理采購(gòu)審批工作流應(yīng)用里定義工作流場(chǎng)景、審批步驟和審批人規(guī)則。注意靈活工作流和傳統(tǒng)釋放策略不能同時(shí)用于同一個(gè)采購(gòu)憑證類型。遷移的時(shí)候要先把傳統(tǒng)策略停掉再啟用靈活工作流。5. 特定采購(gòu)流程與供應(yīng)商評(píng)估發(fā)票計(jì)劃、外協(xié)加工和 KPI 設(shè)置5.1 發(fā)票計(jì)劃、一攬子采購(gòu)訂單和外協(xié)加工特定采購(gòu)流程這個(gè)單元覆蓋了幾個(gè)非標(biāo)準(zhǔn)但很常見的場(chǎng)景。發(fā)票計(jì)劃用于處理分期付款的采購(gòu)。創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)選擇發(fā)票計(jì)劃項(xiàng)目類別然后維護(hù)分期付款的日期和金額比例。收貨和收發(fā)票時(shí)系統(tǒng)會(huì)按發(fā)票計(jì)劃逐步過(guò)賬。這個(gè)功能在設(shè)備采購(gòu)和工程項(xiàng)目采購(gòu)里用得比較多。一攬子采購(gòu)訂單Blanket PO是一種沒有明確交貨日期的長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議。創(chuàng)建時(shí)用項(xiàng)目類別 B可以維護(hù)一個(gè)總金額或總數(shù)量后續(xù)通過(guò)發(fā)布文檔逐步釋放。和合同、計(jì)劃協(xié)議的區(qū)別在于一攬子采購(gòu)訂單不涉及具體的交貨計(jì)劃更像是一個(gè)預(yù)算控制工具。外協(xié)加工Subcontracting是采購(gòu)里比較復(fù)雜的一個(gè)流程。創(chuàng)建采購(gòu)訂單時(shí)用項(xiàng)目類別 L需要維護(hù)提供組件的物料和數(shù)量。收貨時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)沖減組件庫(kù)存同時(shí)增加成品庫(kù)存。外協(xié)加工的配置涉及組件消耗過(guò)賬、副產(chǎn)品處理、科目確定等多個(gè)環(huán)節(jié)。根據(jù)制造商零件編號(hào)MPN采購(gòu)是另一個(gè)特殊場(chǎng)景。當(dāng)供應(yīng)商提供的物料有多個(gè)制造商的等效零件時(shí)可以用 MPN 功能管理。配置需要在物料主數(shù)據(jù)里維護(hù) MPN 參數(shù)文件然后在采購(gòu)訂單里選擇具體的制造商零件編號(hào)。5.2 供應(yīng)商評(píng)估的 KPI 設(shè)置與后勤信息系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)估這個(gè)單元講的是如何用后勤信息系統(tǒng)LIS評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效。教程從使用 LIS 評(píng)估供應(yīng)商講到設(shè)置供應(yīng)商評(píng)估再到介紹供應(yīng)商評(píng)估中的 KPI。供應(yīng)商評(píng)估的核心是評(píng)分程序。配置步驟是定義評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、定義評(píng)分方法、定義評(píng)分程序、把評(píng)分程序分配給供應(yīng)商。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可以基于價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間、服務(wù)等維度。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)重系統(tǒng)按加權(quán)平均算出總分。KPI 設(shè)置是供應(yīng)商評(píng)估的進(jìn)階內(nèi)容。常見的 KPI 包括交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率、價(jià)格偏差率、訂單確認(rèn)及時(shí)率。這些 KPI 的數(shù)據(jù)來(lái)源是采購(gòu)訂單、收貨憑證、發(fā)票憑證。設(shè)置 KPI 需要在 LIS 里定義更新規(guī)則和評(píng)估結(jié)構(gòu)。采購(gòu)類別是 S/4 HANA 里的新業(yè)務(wù)實(shí)體可以把物料組分組到采購(gòu)類別用于組織和分析支出。采購(gòu)類別在供應(yīng)商評(píng)估流程中使用也在采購(gòu)實(shí)時(shí)分析里作為單獨(dú)視圖?？梢栽?Fiori 快速啟動(dòng)板里用管理采購(gòu)類別應(yīng)用來(lái)分配物料組、供應(yīng)商和員工。6. 定制配置進(jìn)階憑證類型、字段選擇和版本管理的實(shí)操技巧6.1 采購(gòu)憑證類型的定制配置采購(gòu)憑證類型的定制配置在 SPRO 里操作路徑是物料管理 → 采購(gòu) → 采購(gòu)訂單 → 定義憑證類型。憑證類型控制的是采購(gòu)訂單的編號(hào)范圍、字段選擇、屏幕布局、審批過(guò)程、合作伙伴方案這些參數(shù)。編號(hào)范圍分配要注意憑證類型和編號(hào)范圍是分開維護(hù)的一個(gè)憑證類型可以分配多個(gè)編號(hào)范圍但同一時(shí)間只能有一個(gè)是激活的。字段選擇用字段選擇碼控制可以按憑證類型、按項(xiàng)目類別、按賬戶分配類別分別設(shè)置。字段選擇碼里每個(gè)字段有四個(gè)狀態(tài)隱藏、顯示、必輸、可選。配置的時(shí)候要搞清楚字段選擇碼的優(yōu)先級(jí)——項(xiàng)目類別的字段選擇碼會(huì)覆蓋憑證類型的設(shè)置。版本管理是可選功能用于跟蹤采購(gòu)憑證的變更歷史。啟用版本管理后每次修改采購(gòu)憑證都會(huì)生成一個(gè)新版本可以對(duì)比不同版本的差異。配置版本管理需要在采購(gòu)憑證類型里激活版本管理標(biāo)識(shí)然后定義版本編號(hào)范圍。6.2 采購(gòu)員功能權(quán)限與特殊定制配置分析采購(gòu)員的功能權(quán)限通過(guò)參數(shù)文件控制。在 SPRO 里定義采購(gòu)員的功能權(quán)限可以限制采購(gòu)員能創(chuàng)建哪些憑證類型、能修改哪些字段、能審批哪些金額范圍。這個(gè)功能在多工廠、多采購(gòu)組的場(chǎng)景里特別有用可以防止采購(gòu)員越權(quán)操作。定制配置的特殊方面分析包括檢查配置的一致性、分析配置的依賴關(guān)系、優(yōu)化配置的性能。常見做法是用 SAP 的配置檢查工具SCOT掃描配置沖突用 SQL 跟蹤分析配置讀取的性能瓶頸。提示修改采購(gòu)憑證類型的字段選擇碼后已經(jīng)創(chuàng)建的采購(gòu)憑證不會(huì)自動(dòng)更新字段狀態(tài)。需要重新打開憑證才能看到新的字段選擇效果。從那以后我每次拿到一份新的 SAP 教程都會(huì)先翻到定制配置章節(jié)看它有沒有講清楚配置之間的依賴關(guān)系——因?yàn)椴少?gòu)模塊的坑十有八九出在配置鏈路斷了一環(huán)。這份中文版 S4520 教程在配置依賴這塊講得比較細(xì)尤其是合作伙伴方案和審批過(guò)程的聯(lián)動(dòng)邏輯值得對(duì)著系統(tǒng)走一遍。希望幫到你。本文還有配套的精品資源點(diǎn)擊獲取