別小看“caveman”這個(gè)標(biāo)簽它是一套反內(nèi)卷的工程哲學(xué)先說(shuō)一句大實(shí)話我第一次看到“caveman”這個(gè)詞是在某個(gè)開(kāi)源項(xiàng)目的README里作者用這個(gè)詞調(diào)侃自己的代碼風(fēng)格——“寫得像個(gè)原始人那樣簡(jiǎn)單”。當(dāng)時(shí)我笑了一下就劃過(guò)去了直到后來(lái)在調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)被一套復(fù)雜的抽象設(shè)計(jì)折磨到懷疑人生才突然意識(shí)到這哥們說(shuō)的也許不是笑話是一套真正能救命的做事邏輯。caveman直譯是“穴居人、原始人”但在技術(shù)圈和產(chǎn)品圈里它根本不帶貶義。它代表一種刻意為之的極簡(jiǎn)主義不堆概念、不疊抽象、不搞“聽(tīng)起來(lái)很厲害”的架構(gòu)。它要求你像原始人面對(duì)一堵石墻一樣只用手邊最可靠的工具鑿出一個(gè)能用的洞就完事。這套哲學(xué)不只是適用于寫代碼你做設(shè)計(jì)、寫方案、管流程、甚至在生活里整理自己的時(shí)間表都能用得上。這篇文章就想把“caveman”這個(gè)東西徹底拆開(kāi)講清楚。你會(huì)知道它到底是從哪來(lái)的有哪些具體的做法可以拿來(lái)就用以及在什么情況下你千萬(wàn)不能盲從它。如果你最近總覺(jué)得事情越做越復(fù)雜、效率越來(lái)越低、開(kāi)會(huì)越開(kāi)越糊涂那這篇文章大概率能給你一些返璞歸真的啟發(fā)。1. “caveman”的出處與三層含義1.1 字面與隱喻的雙重起源從詞源上看caveman本來(lái)指史前居住在洞穴里的人類這是它在字典里的定義。但在工程語(yǔ)境下這個(gè)詞被借用過(guò)來(lái)最早出現(xiàn)在“caveman debugging”這個(gè)俚語(yǔ)里。“caveman debugging”是什么意思就是說(shuō)你遇到bug的時(shí)候不用調(diào)試器、不做內(nèi)存分析、不寫單元測(cè)試直接用最笨的辦法——到處打印日志、加if分支、改幾個(gè)值看看結(jié)果對(duì)不對(duì)。這種排查方式被老程序員戲稱為“原始人調(diào)試法”。聽(tīng)起來(lái)很low對(duì)不對(duì)但你去問(wèn)那些干了十年以上的人他們八成會(huì)告訴你關(guān)鍵時(shí)候這一招比任何花哨工具都管用。后來(lái)caveman的隱喻從“調(diào)試方法”擴(kuò)展到了“做事風(fēng)格”。一個(gè)人如果被稱為“caveman style”通常意味著他奉行以下原則能直接做就不拐彎能少寫代碼就少寫能用肉眼檢查就不用加一堆監(jiān)控能不引入新框架就不引入。再后來(lái)設(shè)計(jì)圈和產(chǎn)品圈也吸收了這個(gè)詞用來(lái)形容那種“不加濾鏡、不做復(fù)雜交互、一眼就能看懂”的界面和文案。1.2 三層含義逐層拆解我把caveman在今天的語(yǔ)境下拆成三個(gè)層次方便你對(duì)照理解。第一層是“行為上的原始”指的是方法要快、要直。遇到問(wèn)題先做能立刻出結(jié)果的動(dòng)作不要一上來(lái)就開(kāi)研討會(huì)。所謂“原始”不是野蠻而是“跳過(guò)不必要的文明禮節(jié)直接進(jìn)入實(shí)質(zhì)”。第二層是“思維上的原始”指的是刪掉多余概念。一個(gè)功能如果需要三頁(yè)文檔才能解釋清楚那大概率這個(gè)功能本身有問(wèn)題。原始人不會(huì)為了“顯得有文化”而發(fā)明一堆不存在的野獸名字我們也不該為了“顯得有架構(gòu)感”而制造一堆沒(méi)人能維護(hù)的中間層。第三層是“審美上的原始”指的是視覺(jué)與表達(dá)上的克制。界面不需要五彩斑斕文案不需要繞彎子。原始人畫(huà)個(gè)牛就是牛你畫(huà)個(gè)抽象牛讓大家猜那就是給自己找麻煩。放到產(chǎn)品上就是“按鈕就是要讓人知道點(diǎn)擊會(huì)發(fā)什么、文案要短到能一句話說(shuō)明白”。這三層含義組合在一起就形成了一套非常完整的做事方法論先求直、再求簡(jiǎn)、最后求美。這個(gè)順序很重要很多人反著來(lái)先求美、再求簡(jiǎn)最后發(fā)現(xiàn)根本不直整個(gè)項(xiàng)目就卡殼了。1.3 為什么這個(gè)詞在2024年之后又火了起來(lái)這幾年大家卷得厲害人人都追求“效率工具”結(jié)果工具越來(lái)越多事情卻越做越慢。Notion里建了幾十個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)Trello上幾百?gòu)埧ㄆa倉(cāng)庫(kù)里幾十個(gè)微服務(wù)最后光維護(hù)這些“效率工具”本身就要花掉一半時(shí)間。我身邊越來(lái)越多資深同行開(kāi)始反思然后不約而同地提到了一個(gè)詞caveman。它的流行實(shí)際上是一種反叛反的不只是復(fù)雜工具更是一套“把簡(jiǎn)單事情復(fù)雜化以獲得存在感”的職場(chǎng)文化。caveman能火還因?yàn)樗o了一個(gè)很性感的“人設(shè)”——不是什么都不懂的小白而是看透了套路之后主動(dòng)選擇簡(jiǎn)單的高手。所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多技術(shù)博主寫“l(fā)ess is more”的文章都會(huì)順手帶一句“think like a caveman”。這已經(jīng)成了一種身份認(rèn)同一個(gè)心照不宣的接頭暗號(hào)。2. 為什么“想得簡(jiǎn)單”比“做得復(fù)雜”更難2.1 復(fù)雜是人性簡(jiǎn)單是反人性先聊一個(gè)扎心的事實(shí)我們的大腦天然喜歡復(fù)雜。原因很好理解——復(fù)雜往往意味著“我在做重要的事”簡(jiǎn)單則容易被解讀為“在偷懶”。公司里匯報(bào)的時(shí)候你說(shuō)“我花兩周搭了一個(gè)基于Kafka的事件驅(qū)動(dòng)架構(gòu)”老板聽(tīng)了頻頻點(diǎn)頭你要是說(shuō)“我花兩小時(shí)寫了個(gè)腳本解決了問(wèn)題”老板雖然嘴上說(shuō)好心里卻會(huì)覺(jué)得這事兒也太容易了。于是為了顯得“有產(chǎn)出”我們本能地往項(xiàng)目里堆東西。這就是caveman哲學(xué)最難的地方它要求你對(duì)抗自己的本能去選擇那條看起來(lái)更笨、更沒(méi)成就感的路徑。做個(gè)簡(jiǎn)單的方案意味著你要放棄那些“高級(jí)”的修飾詞意味著你要接受自己可能在別人眼里不夠努力。但真正做過(guò)大型項(xiàng)目的人都知道項(xiàng)目爛尾幾乎都是因?yàn)樵缙诩恿颂唷耙院罂赡苡玫蒙稀钡臇|西。2.2 心智負(fù)擔(dān)才是真正的成本很多人算成本只算顯性的開(kāi)發(fā)工時(shí)、服務(wù)器費(fèi)用、人力成本。但caveman思維提醒你最容易忽略的是隱性成本——心智負(fù)擔(dān)。一個(gè)新同事接手你代碼的時(shí)候要在腦子里同時(shí)維護(hù)多少個(gè)概念才能看懂你的用戶打開(kāi)界面的時(shí)候要在密密麻麻的按鈕里挑多久才能找到那個(gè)想點(diǎn)的功能用戶每多花一秒理解你的文案你就在消耗他的耐心。我曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)報(bào)表項(xiàng)目需求方非要做一個(gè)自定義字段功能說(shuō)是“用戶很需要”。大家都說(shuō)好只有我多問(wèn)了一句有多少用戶提過(guò)這個(gè)需求答案是一個(gè)而且還是個(gè)內(nèi)部用戶。最后我們砍掉了這個(gè)功能把時(shí)間用在了報(bào)表導(dǎo)出速度優(yōu)化上結(jié)果真正的外部用戶滿意度反而上去了。這個(gè)例子很簡(jiǎn)單但特別能說(shuō)明問(wèn)題你以為的“用戶需求”很多時(shí)候只是你自己給自己加的戲。caveman精神的核心就是不斷追問(wèn)“這個(gè)不做行不行做了能帶來(lái)多少實(shí)際收益”如果回答不上來(lái)那就別做。2.3 簡(jiǎn)單背后是對(duì)系統(tǒng)的深度理解這里必須澄清一個(gè)誤會(huì)caveman不是讓你什么都不想而是讓你在把問(wèn)題想透之后再選擇最簡(jiǎn)單的做法。菜鳥(niǎo)和無(wú)知的區(qū)別在于菜鳥(niǎo)是因?yàn)椴恢烙袕?fù)雜方案而選擇簡(jiǎn)單而無(wú)知者是知道所有復(fù)雜方案、權(quán)衡過(guò)利弊之后依然選擇簡(jiǎn)單。前者是能力不足后者是境界到位。舉個(gè)技術(shù)上的例子。你要做一個(gè)定時(shí)任務(wù)最簡(jiǎn)單的實(shí)現(xiàn)是什么寫一個(gè)死循環(huán)加sleep。稍微進(jìn)階一點(diǎn)的方案是用系統(tǒng)自帶的cron。再進(jìn)階一點(diǎn)的方案是引一個(gè)分布式調(diào)度框架。caveman會(huì)怎么選如果只有一臺(tái)服務(wù)器、任務(wù)也不多那就直接上cron一行配置不用寫代碼。他知道分布式調(diào)度能解決高可用和負(fù)載均衡的問(wèn)題但前提是你得有“高可用和負(fù)載均衡”的需求。沒(méi)有需求硬上架構(gòu)這叫炫技不叫工程。3. 實(shí)操演練把caveman用起來(lái)的五個(gè)場(chǎng)景3.1 場(chǎng)景一caveman debugging的完整打法先說(shuō)最經(jīng)典的caveman debugging。很多人一遇到問(wèn)題就開(kāi)調(diào)試器、翻日志、查監(jiān)控搞得跟刑偵破案似的。caveman的思路完全不同先用手頭最快的一步縮小范圍。第一步復(fù)現(xiàn)問(wèn)題。不能復(fù)現(xiàn)的問(wèn)題一律視為“玄學(xué)”先放一邊。第二步二分法排查。把代碼路徑從入口到出口切成兩半先確認(rèn)問(wèn)題出在前半段還是后半段再繼續(xù)切。第三步加一次性日志。不是加那種“以后要長(zhǎng)期保留”的日志而是為了這次排查臨時(shí)加的、打印完就刪的日志。第四步用肉眼和常識(shí)判斷。就算結(jié)果不對(duì)也先跑一遍看看。我實(shí)戰(zhàn)過(guò)最典型的一次系統(tǒng)定時(shí)任務(wù)偶發(fā)超時(shí)日志沒(méi)報(bào)錯(cuò)。同事準(zhǔn)備上鏈路追蹤、上分布式監(jiān)控我說(shuō)先別急先看一眼任務(wù)高峰期數(shù)據(jù)庫(kù)連接數(shù)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)連接池設(shè)置的是20高峰期任務(wù)一多連接就不夠用了。加上三行配置問(wèn)題結(jié)束。整個(gè)過(guò)程不到半小時(shí)而如果照著“上監(jiān)控、上追蹤”的方案走估計(jì)得折騰一周。提示caveman debugging不是叫你永遠(yuǎn)不學(xué)調(diào)試器。而是提醒你調(diào)試器只是工具不是目的。工具該用的時(shí)候用但別讓工具本身變成問(wèn)題的來(lái)源。3.2 場(chǎng)景二代碼寫的“像原始人一樣耿直”代碼層面怎么落地caveman我給自己定過(guò)幾個(gè)鐵律分享出來(lái)供你參考。第一不給未來(lái)寫代碼。什么叫“給未來(lái)寫代碼”就是你寫著一行代碼心里想著“這個(gè)接口以后可能要給別的團(tuán)隊(duì)用我是不是該抽象一下”。記住以后的事情以后再說(shuō)。你沒(méi)那時(shí)間去猜未來(lái)猜錯(cuò)了就是白寫。第二函數(shù)長(zhǎng)度不超過(guò)一屏。一屏裝不下的邏輯大概率是做了超過(guò)一件事。拆開(kāi)來(lái)每個(gè)函數(shù)只干一件事名字直接說(shuō)明它在干什么。第三變量命名用全稱、用名詞拒絕縮寫。a、b、c這種變量名在五分鐘前寫的代碼里可能還記得五天后你自己看都費(fèi)勁。第四注釋只寫“為什么”不寫“是什么”。代碼本身就能說(shuō)明它在干什么你注釋寫“這里把數(shù)據(jù)緩存起來(lái)”就是廢話你要注釋“這里必須用本地緩存因?yàn)橥獠拷涌谂紶枙?huì)抖”才是價(jià)值。你可能會(huì)問(wèn)這樣寫出來(lái)的代碼會(huì)不會(huì)太啰嗦、太笨恰恰相反耿直的代碼往往最好維護(hù)因?yàn)樗鼪](méi)有隱藏什么。別人拿到手一看就懂改起來(lái)不怕踩雷。真正可怕的代碼是那種藏了三層繼承、五個(gè)設(shè)計(jì)模式、每個(gè)類名都抽象到?jīng)]實(shí)體的“聰明代碼”——這種東西只有作者本人能維護(hù)而且作者自己過(guò)三個(gè)月也看不懂。3.3 場(chǎng)景三產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的“減法術(shù)”做產(chǎn)品功能也一樣核心思路是砍砍砍但不是亂砍。我自己用的篩選標(biāo)準(zhǔn)是三個(gè)問(wèn)題這個(gè)功能有多少人會(huì)用到不用它用戶有沒(méi)有變通方案開(kāi)發(fā)這個(gè)功能的成本能換回多少收益如果前兩個(gè)問(wèn)題答案是“很少人用、有變通方案”那這個(gè)功能基本可以砍掉。如果第三個(gè)問(wèn)題算下來(lái)不劃算那更要砍掉。具體到界面上核心原則是做“最笨的按鈕”用戶一眼看過(guò)去就知道怎么點(diǎn)。不要搞那種鼠標(biāo)移上去才出現(xiàn)的隱藏按鈕不要搞那種沒(méi)有文字只有個(gè)圖標(biāo)的“神秘圖標(biāo)”不要搞那種要長(zhǎng)按才能觸發(fā)的“高級(jí)手勢(shì)”。用最直白的文字寫在按鈕上——“下載”“取消”“提交”不要為了設(shè)計(jì)感寫成“執(zhí)行導(dǎo)出任務(wù)”“放棄本次會(huì)話”“確認(rèn)數(shù)據(jù)提交”。我自己見(jiàn)過(guò)去給客戶演示看板的一個(gè)項(xiàng)目做了一堆花里胡哨的交互特效圖表來(lái)回切換有動(dòng)畫(huà)、卡片翻轉(zhuǎn)有3D效果、數(shù)據(jù)刷新有粒子爆炸。客戶看完點(diǎn)頭說(shuō)好看然后問(wèn)了一句“那這張圖能導(dǎo)出成Excel嗎”全場(chǎng)沉默——因?yàn)閴焊鶝](méi)做。需求方把時(shí)間都花在了不痛不癢的“高級(jí)感”上把最基礎(chǔ)、最常用的功能給漏了。這就是典型的忘了caveman精神。3.4 場(chǎng)景四文檔和匯報(bào)的極致精簡(jiǎn)不只是代碼和產(chǎn)品寫文檔和做匯報(bào)也一樣可以caveman。很多人在寫周報(bào)、寫方案的時(shí)候總覺(jué)得寫得越長(zhǎng)越顯得自己認(rèn)真于是拼命加背景、加過(guò)程、加細(xì)節(jié)最后老板掃一眼直接說(shuō)“說(shuō)重點(diǎn)”。這里我給你一個(gè)非常實(shí)用的做法我自己一直堅(jiān)持寫任何文檔先寫結(jié)論或訴求一句話。你的領(lǐng)導(dǎo)或者同事大多數(shù)時(shí)候只需要這一句。他們想看細(xì)節(jié)的話自然會(huì)問(wèn)。第二個(gè)技巧是“寫短句”。一句超過(guò)20個(gè)字就拆成兩句。能不用形容詞就不用能不用從句就不用。我見(jiàn)過(guò)太多好方案毀在繞來(lái)繞去的表達(dá)上——你的項(xiàng)目邏輯可能很清晰但那樣寫出來(lái)別人看了只會(huì)覺(jué)得連你自己都沒(méi)想明白。第三能用一頁(yè)紙說(shuō)明白的事情絕不用十頁(yè)紙。這個(gè)堅(jiān)持非常重要因?yàn)閷懚涛臋n比寫長(zhǎng)文檔難十倍你需要足夠理解內(nèi)容才能砍掉那些不重要的部分。3.5 場(chǎng)景五把caveman延伸到生活與效率管理這套思維當(dāng)然不局限在工作里。我自己的生活管理也遵循caveman原則不做“工具化生存”每天只維護(hù)一張待辦清單不用十個(gè)管理軟件。重要的事情最多三件寫在一張便利貼或者手機(jī)備忘錄里做完一件劃掉一件。這個(gè)習(xí)慣堅(jiān)持了幾年比任何Gamified效率App都靠譜。再一個(gè)明顯的變化是“減少選擇”。我開(kāi)始刻意減少日常決策的數(shù)量工作日吃什么不糾結(jié)常吃的就那幾家穿什么不糾結(jié)衣服搭配好掛在一起。人的意志力和精力是有限的你花在“選擇什么不重要”的地方多了花在真正重要決策上的精力就少了。這就叫“決策疲勞”caveman的做法就是主動(dòng)把這些不重要的決策砍掉給腦子留出空間。4. 踩坑記錄caveman不等于粗糙這幾個(gè)雷區(qū)不要碰4.1 雷區(qū)一把“簡(jiǎn)單”當(dāng)成“不做”這是最常見(jiàn)的誤解也是最危險(xiǎn)的。有些人學(xué)了caveman思維之后嘴上也提倡簡(jiǎn)單但實(shí)際做的事完全不是那么回事——他們不寫文檔、不寫測(cè)試、不跟人溝通美其名曰“caveman style直接干就完了”。這個(gè)純粹的偷懶概念要跟caveman區(qū)分開(kāi)。真正的caveman是“想清楚之后選擇簡(jiǎn)單”而錯(cuò)誤的偷懶是“根本不想就亂來(lái)”。我舉一個(gè)例子一個(gè)同事用caveman做借口不寫單元測(cè)試說(shuō)等回頭再補(bǔ)結(jié)果上線第一天就發(fā)生了線上事故最后加班三天補(bǔ)測(cè)試。這叫什么這叫把別人教的哲學(xué)拿來(lái)當(dāng)不負(fù)責(zé)的擋箭牌。caveman刪掉的是多余的流程和無(wú)用的文檔但最基本的測(cè)試、最基本的備份、最基本的變更評(píng)審這些是一根都不能少的底線。4.2 雷區(qū)二把“直接”當(dāng)成“無(wú)禮”工作里經(jīng)常有這種誤解比如說(shuō)大家互相說(shuō)“我們要有話直說(shuō)不要繞彎子”然后就開(kāi)始在評(píng)審會(huì)上直接人身攻擊說(shuō)別人的設(shè)計(jì)是狗屎。這不是caveman這是沒(méi)教養(yǎng)。caveman的直接指的是對(duì)事不對(duì)人指出方案的問(wèn)題說(shuō)清楚風(fēng)險(xiǎn)給出你自己的建議。至于語(yǔ)氣該尊重尊重該留余地留余地。原始人也不是見(jiàn)人就砍的他們也是對(duì)著獵物才下手對(duì)著族人還是和和氣氣的。我自己的習(xí)慣是再直接的表達(dá)也要加個(gè)“感覺(jué)”和“建議”我建議試試另一個(gè)方向原因是這樣會(huì)簡(jiǎn)單一點(diǎn)。這樣說(shuō)的話既保留了直接的強(qiáng)度又不會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得被否定得很難看。真正的高手是表達(dá)簡(jiǎn)潔但不粗暴針刺對(duì)的點(diǎn)但不傷到人。4.3 雷區(qū)三因?yàn)椤艾F(xiàn)在夠用”就拒絕所有演進(jìn)最后一個(gè)雷區(qū)比較隱蔽也特別容易讓經(jīng)驗(yàn)主義者翻車。caveman的核心是克制但克制不等于僵化。有些人在項(xiàng)目初期選了一個(gè)很簡(jiǎn)單的方案結(jié)果項(xiàng)目跑了兩年之后復(fù)雜度已經(jīng)徹底超出了一開(kāi)始的預(yù)期這個(gè)時(shí)候他還在堅(jiān)持當(dāng)初那個(gè)方案只是因?yàn)椤爱?dāng)初選的是簡(jiǎn)單的簡(jiǎn)單的肯定是對(duì)的”。這就尷尬了——簡(jiǎn)單不是一成不變的教條而是隨著場(chǎng)景動(dòng)態(tài)調(diào)整的策略。我自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)某個(gè)“簡(jiǎn)單方案”開(kāi)始頻繁出問(wèn)題、頻繁打補(bǔ)丁而且補(bǔ)丁已經(jīng)比方案本身還復(fù)雜的時(shí)候就說(shuō)明這個(gè)方案已經(jīng)不再簡(jiǎn)單了。這時(shí)候就必須主動(dòng)升級(jí)哪怕新的方案看起來(lái)更復(fù)雜但相對(duì)于問(wèn)題的復(fù)雜度它就是更簡(jiǎn)單的選擇。簡(jiǎn)單是相對(duì)問(wèn)題而言的不是絕對(duì)值。5. 常見(jiàn)的一句話經(jīng)驗(yàn)備忘最后給幾條我能脫口而出的實(shí)踐心得都是踩過(guò)坑才總結(jié)出來(lái)的不追求系統(tǒng)只求實(shí)用。第一寫完一段代碼之后停三秒問(wèn)自己這段代碼里有沒(méi)有半個(gè)小時(shí)后就能刪掉的“臨時(shí)邏輯”有現(xiàn)在就刪。第二你準(zhǔn)備加一個(gè)配置項(xiàng)的時(shí)候想一想有沒(méi)有可能直接寫死寫死并不丟人讓用戶困惑才丟人。第三如果你要向別人解釋你的設(shè)計(jì)需要超過(guò)一分鐘那說(shuō)明你的設(shè)計(jì)還不夠簡(jiǎn)單繼續(xù)砍。第四任何新工具進(jìn)了團(tuán)隊(duì)先問(wèn)一句話它到底幫我們省了多少時(shí)間如果一個(gè)月答不上來(lái)果斷卸掉。第五每周給自己留一到兩小時(shí)關(guān)掉所有聊天工具專門整理和清理本周留下的一半都像“半成品”的東西。6. 關(guān)于caveman我的最后幾句心里話聊到這里caveman這套哲學(xué)在我心里的圖景已經(jīng)比較完整了。它不是一個(gè)具體的技術(shù)棧也不是一個(gè)能寫進(jìn)簡(jiǎn)歷的技能而是一種思考習(xí)慣。習(xí)慣這種東西不是說(shuō)看完一篇文章就能學(xué)會(huì)的它需要你在每一個(gè)“可以選擇復(fù)雜也可以選擇簡(jiǎn)單”的時(shí)刻主動(dòng)提醒自己選簡(jiǎn)單的那條路。一開(kāi)始可能會(huì)覺(jué)得癢癢的總覺(jué)得自己是不是不夠努力但堅(jiān)持幾次之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)單帶來(lái)的輕松感是非常上癮的。我個(gè)人的體會(huì)是caveman最強(qiáng)的地方不在于幫你省了那點(diǎn)時(shí)間或那幾行代碼而在于幫你找回了對(duì)工作的掌控感。當(dāng)你不再被一堆工具、流程和抽象概念推著走而是能夠用自己的判斷去決定什么事該做什么事不該做的時(shí)候那種感覺(jué)真的是特別好。所以下一次當(dāng)你又準(zhǔn)備為一個(gè)新需求設(shè)計(jì)一套特別復(fù)雜、聽(tīng)起來(lái)很有面子但誰(shuí)都不知道怎么維護(hù)的方案時(shí)不妨停下來(lái)想一想如果我是個(gè)原始人我會(huì)這么做嗎答案出來(lái)之后你就知道該怎么選了。